2014年7月2日，《宜興日?qǐng)?bào)》頭版頭條以《宙斯泵業(yè)：創(chuàng)新“三寶”引領(lǐng)升級(jí)》為題，報(bào)道了宜興市宙斯泵業(yè)有限公司的創(chuàng)新型管理與經(jīng)營(yíng)模式。全文如下：

　　企業(yè)檔案：

　　宙斯泵業(yè)位于丁蜀鎮(zhèn)，是一家生產(chǎn)各類(lèi)耐磨泵、耐腐泵的老牌企業(yè)，前身是張澤化工設(shè)備廠。近年來(lái)，該企業(yè)堅(jiān)持走科技興廠之路，去年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售約1.8億元，在襯里型、全塑型耐腐耐磨泵生產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)第二把交椅。

　　最近，宜興市宙斯泵業(yè)有限公司的一項(xiàng)大型脫硫循環(huán)泵新產(chǎn)品又成功申請(qǐng)專(zhuān)利，助力企業(yè)開(kāi)拓電力脫硫等高端市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。作為生產(chǎn)泵機(jī)的傳統(tǒng)企業(yè)，該企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下收獲著成績(jī)，創(chuàng)新引領(lǐng)功不可沒(méi)。全員微創(chuàng)新、信息化管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，是該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大“法寶”。

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的一大基石。與一些企業(yè)大力“新辟疆土”不同，宙斯泵業(yè)發(fā)展堅(jiān)守本業(yè)，通過(guò)全員微創(chuàng)新，從點(diǎn)滴技術(shù)改良和創(chuàng)新積累做起，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。微創(chuàng)新，源于該企業(yè)產(chǎn)品的多樣化特點(diǎn)。目前，宙斯泵業(yè)的耐腐耐磨泵類(lèi)產(chǎn)品已擁有20多個(gè)系列、2000多種規(guī)格，年產(chǎn)各類(lèi)耐腐蝕泵產(chǎn)品1.5萬(wàn)余臺(tái)套。公司董事長(zhǎng)蔣龍福說(shuō)，雖然業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但公司如果放棄既有發(fā)展成果和技術(shù)積累，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，既耗費(fèi)巨大，又不切實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，公司決定抓住“客戶(hù)需求、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品弱點(diǎn)、降低成本”三個(gè)重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，有針對(duì)性地實(shí)施全領(lǐng)域微創(chuàng)新。

　　為此，從2008 年起，宙斯泵業(yè)開(kāi)始制定完善一系列相關(guān)制度，鼓勵(lì)所有員工參與創(chuàng)新。在董事長(zhǎng)的辦公桌上，由員工提出的厚厚一疊建議單引人注目。“全塑泵蓋改進(jìn)事宜”、“襯里技術(shù)研究”……僅去年以來(lái)，員工建議就累計(jì)達(dá)300 多項(xiàng)。員工提出的可行性建議，無(wú)論大小，公司都立項(xiàng)配置資源，給予足夠支持與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。“小的技術(shù)改良可以降低生產(chǎn)成本，好的技術(shù)創(chuàng)新可以申請(qǐng)專(zhuān)利，對(duì)公司成長(zhǎng)大有裨益。”蔣龍福舉例說(shuō)，近期，一名員工提交的在生產(chǎn)過(guò)程中取消使用“龜甲網(wǎng)”的創(chuàng)新工藝，成功通過(guò)論證并付諸應(yīng)用，每年預(yù)計(jì)可為公司節(jié)省成本約20萬(wàn)元；去年年底，一位技術(shù)骨干提交了“大型脫硫泵鑲襯技術(shù)”方案，今年幫助企業(yè)成功制造出新型大規(guī)格“ 鋼襯超高分子量聚乙烯脫硫循環(huán)泵”，一舉填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，并成功申請(qǐng)專(zhuān)利。通過(guò)全員微創(chuàng)新，近年來(lái)，公司已解決了耐腐蝕泵材料耐磨性改良、密封壽命短等多項(xiàng)行業(yè)難題，產(chǎn)品技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。目前，宙斯泵業(yè)擁有各類(lèi)專(zhuān)利百余項(xiàng)，連續(xù)多次被評(píng)為“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”。

　　“管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。宙斯泵業(yè)不斷創(chuàng)新信息化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”蔣龍福說(shuō)，信息化能夠促進(jìn)企業(yè)重組、優(yōu)化生產(chǎn)管理等流程，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制中，該公司實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，建立了動(dòng)態(tài)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)等，對(duì)各種內(nèi)外部質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤分析統(tǒng)計(jì)，以進(jìn)行有效改進(jìn)；建立人力資源信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)和分析，既提高管理效率，也便于企業(yè)總體把握人力資源管理狀況。隨著企業(yè)壯大，眼下，信息溝通領(lǐng)域革新成為關(guān)注重點(diǎn)。過(guò)去，公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間，各廠區(qū)車(chē)間之間，客戶(hù)與銷(xiāo)售員之間，信息溝通多靠“送傳遞單”“兩腿跑”，效率低下。今年一開(kāi)年，公司在企業(yè)內(nèi)陸續(xù)建立了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、員工等多個(gè)微信圈，以取代過(guò)去的交流溝通方式。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、物資流動(dòng)管理等各類(lèi)信息大家第一時(shí)間共享，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決，有效提高信息透明度和工作效率。公司還建起了“網(wǎng)絡(luò)大課堂”，把學(xué)習(xí)資源錄入公司網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)，定期用微信通知員工學(xué)習(xí)。

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，是宙斯泵業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的第三大創(chuàng)新“法寶”。隨著電子商務(wù)技術(shù)及高速物流手段發(fā)展，企業(yè)無(wú)需再耗費(fèi)大量人力財(cái)力，千里迢迢到異地推銷(xiāo)，只需在辦公室里，將自己公司產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放至全國(guó)及全球?；谶@一想法，該公司產(chǎn)品銷(xiāo)售由傳統(tǒng)的廣告推銷(xiāo)逐漸轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)推廣，并大膽自創(chuàng)了“多網(wǎng)站自由競(jìng)爭(zhēng)模式”。2011 年起，宙斯泵業(yè)陸續(xù)建起五六個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗運(yùn)營(yíng)維護(hù)網(wǎng)站，自當(dāng)“網(wǎng)絡(luò)掌門(mén)”招攬生意。這不僅激發(fā)了員工積極性，拓寬了銷(xiāo)售渠道，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，同時(shí)進(jìn)一步打響了公司品牌，可謂一舉多得。數(shù)據(jù)顯示，隨著網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程的不斷完善，今年，公司網(wǎng)上業(yè)務(wù)銷(xiāo)售量已占公司銷(xiāo)售總量的近六成，其中新增業(yè)務(wù)占了九成多。